大港和京58儲氣庫從儲氣庫公司順利移交給油田，中國石油儲氣庫業(yè)務(wù)管理體制改革工作基本完成。中國石油深化改革業(yè)務(wù)調(diào)整又邁出重要一步。

　　近年來，中國石油堅持改革創(chuàng)新，選準(zhǔn)改革主攻方向和突破口，推動管理、技術(shù)、人才隊伍建設(shè)等創(chuàng)新，加快實現(xiàn)從主要依靠投資和要素驅(qū)動向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展動能升級轉(zhuǎn)換。

　　推進全面深化改革，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。全面發(fā)力，中國石油安排部署160余項改革任務(wù)，包含管理體制、市場化機制、人事勞動分配制度、混合所有制等專項領(lǐng)域改革。多點突破，中國石油在公司制改革、發(fā)展混合所有制、擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、處僵治困等重點領(lǐng)域均有重大突破。直面難點，攻堅克難，中國石油“三供一業(yè)”移交進度超過95%，每年降低運行成本5億元以上，醫(yī)療社會化改革成效初現(xiàn)。亮點頻出，天然氣與管道體制改革落地，中油工程、中油資本業(yè)務(wù)優(yōu)化和改制上市，中油油服專業(yè)重組持續(xù)推進。有媒體評價，“正在發(fā)生的是中國石油近年來雄心的改革”。

　　落實新發(fā)展理念，創(chuàng)新提升管理水平。抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營的問題，中國石油在治理結(jié)構(gòu)和管控模式上不斷創(chuàng)新，大力推進生產(chǎn)經(jīng)營機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、對標(biāo)與精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等管理創(chuàng)新工作，每年產(chǎn)生300多項涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的管理創(chuàng)新成果。突出信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，“共享中國石油”服務(wù)平臺試點順利進行。構(gòu)建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。推出開源節(jié)流降本增效12個方面38條措施，企業(yè)上下共同發(fā)力，將成本的“毛巾”反復(fù)擰，擠出“水分”。4年來降本增效年均增利300億元，公司主要成本費用指標(biāo)總體實現(xiàn)硬下降。

　　堅持科技創(chuàng)新為動力，發(fā)揮科技驅(qū)動發(fā)展的作用。中國石油關(guān)鍵核心技術(shù)更新?lián)Q代，加大油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、深層及非常規(guī)資源勘探開發(fā)、煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級等方面技術(shù)攻關(guān)力度，形成一批具有自主的先進技術(shù)。2016年、2017年，中國石油科研投入分別達(dá)到175億元和186億元，在國內(nèi)上市公司中，獲得國家科技進步二等獎4項。3年來，中國石油注重科技成果規(guī)模應(yīng)用，出臺科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效獎勵辦法，科技應(yīng)用成果顯著；三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)大幅度提高了原油采收率，實現(xiàn)增油1400多萬噸；礫巖成藏理論與勘探關(guān)鍵技術(shù)助力新疆瑪湖發(fā)現(xiàn)大型油田。