巴斯夫是大的化工企業之一。2017年公司銷售收入就達733.57億美元。

　　2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執行董事會主席薄睦樂博士在德國路德維希港發布了公司全新的企業戰略。

　　新戰略的首要目標是實現銷售額和銷量的增長。公司在實現高于化工生產水平的銷售額和銷量增速的同時，要使不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點，每股股息逐年有所增加，在實現盈利增長的同時，維持CO2排放總量不變。

　　這是一個充滿活力、雄心勃勃的發展戰略。通過對巴斯夫全新戰略的初步學習研究，我認為這個全新戰略有不少新觀點、新思路和新變化。這些新觀點、新思路和新變化，集中起來講，可以概括為“四個更加注重”：

　　一是更加注重企業的市場定位和創新解決方案。新戰略開宗明義講：為實現企業新的戰略目標，“巴斯夫將加大力度聚焦客戶，為其提供定制化的服務和解決方案。”薄睦樂表示：“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進一步調整組織構架，使之更以客戶為中心，且更為地運轉。我們要調動整個公司對客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求”。新戰略重點規劃了用創新解決方案來應對市場的挑戰，來滿足客戶需求。薄睦樂說：“巴斯夫一直致力于為客戶開發吸引力的創新產品。我們要通過的工藝和的技術提高自身競爭力，提供客戶所需”。新戰略將調整研究與開發兩個環節，從組織結構上讓研究團隊更貼近業務和客戶需求，縮短新產品的上市時間，加速公司的有機增長。

　　新戰略認為，亞洲市場已經成為巴斯夫的重點市場，對實現公司的增長戰略非常重要，中國已經成為大的化工市場，目前已占40%的*，并將繼續推動化工生產的增長，新戰略認為，“到2030年，中國在市場的份額將擴大至50%，巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建一體化基地，以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平。”

　　二是更加注重企業的組織和產品的優化組合。巴斯夫為實現公司新戰略目標，將高度重視公司內部業務的有機增長，顯著簡化組織架構和業務流程，優化產品組合，進一步強化一體化體系，從而變得更以客戶為中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰略重新審視了公司的業務結構，將以2019年開始進一步優化產品組合，使公司的資金分配更集中于增長型業務，新戰略將公司業務規劃為六大領域，每個業務領域包含兩個業務部門，只有農業解決方案部分仍為一個單獨的業務領域。這六大領域分別為：化學品(石油化學品、中間體)、材料(特性材料、單體)、工業解決方案(分散體與顏料、特性化學品)、表面處理技術(催化劑、涂料)、營養與護理(護理化學品、營養與健康)、農業解決方案。公司六大業務部門將會進一步找準業務的市場定位，明確競爭的優勢，并建立適應不同競爭環境的高績效組織。薄睦樂表示：“新戰略的重點是設計可靠的流程，不能達到市場目標定位的業務將會主動退出市場，在業務優化重組中，一體化體系將繼續發揮核心作用，充分發揮價值鏈在一體化中的運作。由于在一體化體系中，生產高度集中，價值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應等方面即可節省至少10億歐元的成本，與此同時，公司還能因為一體化生產而減少可能導致的大量排放。巴斯夫還將通過基地建設，進一步實現高度集中化生產，基地化管理，繼續成為行業的”。

　　三是更加注重企業的盈利能力和資本回報。巴斯夫新戰略設定了遠大的財務及非財務目標，“實現遠高于資本成本比率的已動用資本回報率，創造實實在在的附加價值。”新戰略還希望“保持在投資者眼中的地位，為其創造高于化工行業平均水平的價值，使每股股息逐年有所增加。”新戰略還制定了雄心勃勃的非財務目標，即直到2030年，即使公司實現了可觀的年生產增長目標，但承諾將溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%，同時實現了產能翻番。除了實現至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標外，新戰略還希望到2025年超越型產品銷售額能夠達到約220億歐元。他們認為，這些產品對價值鏈可持續發展貢獻。為了實現這一遠大目標，巴斯夫正在啟動一項新的項目，將于2019年至2021年實施，目標從2021年底開始，逐年貢獻20億歐元收益。該項目將包括生產、物流、研發、數字化、自動化及組織發展等領域的措施。

　　四是更加注重企業的社會責任和員工的價值。巴斯夫新戰略不僅高度重視安全、環保水平的提升，責任關懷措施的深化，而且更加關注企業員工的作用和價值的發揮。薄睦樂在發布會上表示：“沒有我們的員工，所有目標都無法實現，這也是為什么我們設定了員工滿意度指標。我們希望有超過80%的員工認為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持工作狀態。”

　　加快提升中國石油和化工企業核心競爭力、努力培育具有競爭力的企業和企業集團，是中國石油和化學工業實現由大國向強國跨越一個戰略目標。巴斯夫公司的全新戰略，為中國石油和化工企業在新形勢下提升戰略管理水平提供了一個很好的借鑒。我們全行業要認真學習、研究和借鑒巴斯夫公司新戰略的新觀點、新思路和新變化，緊緊抓住“發展是硬道理”這一企業戰略的核心目標，全面提升以市場為導向、以創新為動力、以效率為核心、以服務為手段、以員工為根本的企業核心競爭力，努力提升中國石油和化工企業的戰略管理水平，為實現全行業的高質量發展，為實現我國由石油化工大國向強國的跨越作出新的、更大的貢獻。